איך חברות כריית FRP קולטות כישרונות, בואו נדבר איתך היום. כולנו יודעים שהפיתוח של כל תחומי החיים הוא בלתי נפרד מכישרונות, וחברות כריית FRP אינן יוצאות דופן. הם להוטים לכישרונות. אנחנו יודעים שאם לחברה יש מוניטין גבוה, טאלנטים ימשכו באופן טבעי בשמה, אבל זו בעיה קשה עבור ארגונים קטנים ובינוניים שלא הצהירו איך למשוך טאלנטים.
כפי שכולנו יודעים, תופעת הים נגרמת משינויים בכוח המשיכה של גרמי השמיים. כאשר כוח הכבידה גבוה, יש גאות אביבית, וכאשר כוח הכבידה קטן, יש גאות נעימה. כאשר כוח המשיכה חלש מספיק, הים יהיה רגוע. הדבר נכון גם לגבי חברות בתחום הכרייה. אם הם רוצים למשוך כישרונות באופן נרחב, הם יכולים לספק סביבה טובה עבורם. חברות הלוחות פולטות האור שלנו צריכות לשלב את סביבת התעשייה כולה, להגביר את קידום הטאלנטים, לספק לטאלנטים הקצאת משאבים סבירה יותר, ולתת לטאלנטים למצוא את תעשיית הלוחות פולטי האור באופן ספונטני. יחד עם זאת, אם אתה רוצה למשוך כישרונות, אתה יכול לאמץ גישה של כישרונות אוהבים ומוקירים. רק כשרונות אקלקטיים יכולים ליצור קבוצה של כשרונות ולשגשג.
מפעלי הלוח החשופים שלנו לא צריכים להתמקד רק ברווחים לטווח הקצר, אלא גם להתמקד בטווח הארוך, כדי שהכישרונות יוכלו לראות את הכנות שלנו. כולנו שמענו את הסיפור של "עצם סוס בשוק צ'יאנג'ין". אומרים שפעם מלך היה מוכן לקנות סוס בן אלף מייל עם אלף פיסות זהב. חלפו שלוש שנים וכלום לא קרה. איש חצר אלמוני של המלך התנדב לקנות סוס בן אלף מייל. לקח שלושה חודשים למצוא סוס טוב. אבל כשהגיע לשם, הסוס מת, אז הוא קנה את העצמות ב-500 זהב והגיש אותן למלך. המלך לא שמח לראות את עצמות הסוס שנקנו במחיר גבוה. מי שקונה במחיר מאוד גבוה. מי שקנה את עצם הסוס אמר: "עשית את זה כדי להודיע לעולם שהוד מלכותו באמת רוצה לקנות את הסוס הזה במחיר גבוה, לא כדי לרמות אנשים. בטח, תוך שנה, מישהו שלח שלושת אלפים סוסי לי .
כדי להיות גדולים וחזקים יותר, מפעלי גיליון ה-FRP שלנו יכולים לחזק את העתודה והכנסת הכישרונות, ולספק מרחב פיתוח טוב לכישרונות. במקביל, על החברה שלנו לחזק את בניית התרבות הארגונית ולספוג בהדרגה יותר משאבי אנוש מהתרבות הארגונית המכובדת.
